Introducción a la Investigación de Mercado

Semana 1, Lección 2

INTRO INVESTIGACIÓN DE MERCADo

ANÁLISIS DETALLADO PREVIO A INICIAR TU PROYECTO

Antes de lanzar un negocio, producto o servicio, es fundamental entender el mercado en el que vas a competir. La investigación de mercado es el proceso de recopilar, analizar e interpretar información sobre consumidores, competidores y tendencias del sector. Con estos datos, puedes tomar decisiones estratégicas que aumenten las probabilidades de éxito de tu emprendimiento.

Hoy en día, gracias a la digitalización y al acceso a datos en tiempo real, la investigación de mercado es más accesible y poderosa que nunca. No se trata solo de encuestas y entrevistas, sino también del análisis de comportamiento del consumidor, tendencias en redes sociales, estudios de la competencia y herramientas avanzadas de big data.

Identificar oportunidades y nichos rentables

Conocer lo que buscan los consumidores te permite desarrollar productos y servicios alineados con sus necesidades.

Reducir riesgos

Evitas errores costosos al validar tu idea antes de invertir grandes recursos.

Conocer a tu cliente ideal

Te ayuda a definir tu buyer persona, entendiendo sus deseos, miedos y hábitos de consumo.

Diferenciarte de la competencia

Descubrir qué hacen bien (y mal) tus competidores te da ventaja.

Optimizar estrategias de marketing y ventas

Puedes personalizar mensajes, canales y tácticas para maximizar conversiones.

TUTORIAL: INVESTIGACION PRIMARIA TYPEFORM

VIDEO COMERCIAL TYPEFORM

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El éxito en los negocios no es un destino, sino un proceso. Cada emprendedor exitoso ha pasado por desafíos, fracasos y momentos de incertidumbre antes de alcanzar sus metas. Sin embargo, existen ciertos principios clave que pueden acelerar el camino hacia el éxito:

El Emprendedor Imitador

Toma modelos de negocio ya existentes y los mejora o adapta a nuevas audiencias y mercados.

Ejemplo:
Empresas que mejoraron plataformas de streaming o delivery existentes.

Fortalezas:
Aprende de los errores de otros.
Optimiza modelos existentes para hacerlos más rentables.

Desafío:
Diferenciarse lo suficiente para no ser una simple copia.

El Emprendedor Innovador

Toma modelos de negocio ya existentes y los mejora o adapta a nuevas audiencias y mercados.

Ejemplo:
Steve Jobs con el iPhone, Elon Musk con Tesla.

Fortalezas:
Capacidad de pensar diferente y resolver problemas con creatividad.
Potencial para escalar y dominar nuevos mercados.

Desafío:
Altos costos de desarrollo e incertidumbre en la aceptación del mercado.

El Emprendedor Oportunista

Toma modelos de negocio ya existentes y los mejora o adapta a nuevas audiencias y mercados.

Ejemplo:
Empresas que crearon productos de bioseguridad durante la pandemia.

Fortalezas:
Agilidad para adaptarse a cambios de mercado.
Puede generar ingresos rápidamente si actúa en el momento correcto.

Desafío:
Depender demasiado de modas o tendencias pasajeras.

El Emprendedor Social

Toma modelos de negocio ya existentes y los mejora o adapta a nuevas audiencias y mercados.

Ejemplo:
Empresas de impacto como Patagonia o el Banco Grameen.

Fortalezas:

Propósito fuerte que conecta con el público.
Acceso a fondos de impacto y apoyo de comunidades.

Desafío:
Encontrar modelos de negocio sostenibles sin depender solo de donaciones.

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      Marketing Multiple Choice

      Which strategy is most effective for increasing customer engagement?

      • A. Interactive social media campaigns
      • B. Mass emailing to a generic list
      • C. Traditional TV advertisements

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      Test Interactivo:

      Aptitudes y Area de Negocio Ideal


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